人——井深大和盛田紹夫，一個已經退休，一個飽受病痛折磨，再加上日本泡沫經濟破裂的影響，很大程度地轉移了索尼高層的注意力，等到1995年，索尼發現不對勁的時候，哥倫比亞電影公司的價值已經從收購時估計的50億美金（索尼的60億是溢價收購）變成了30億美金，短短六年，索尼在這個電影公司上損失了數十億美金。

    彼得古柏引咎辭職——那也正是他想要的，他帶著從索尼哥倫比亞影業中挖出的資金和資源，建立曼德勒影視公司並任ceo，逍遙自在去了，留下的，是千瘡百孔的索尼哥倫比亞影業和巨額的虧損爛賬。

    緊急之下，出井伸之接任索尼總裁和ceo之位。

    這位新任的領導人一上來就進行了大刀闊斧的改革，他將索尼美國的所有事物交給霍華德·斯金格這個英國媒體人，讓他大展拳腳，同時，他對索尼的電子部門大幅度改革，他認為，未來的時代，是電子信息和科技化的時代，索尼應該順應時代的潮流，進行變革和轉型。

    在1998年10月的索尼技術節上，他在講話中斷定現行的硬體已經過時：「在網絡時代，硬體將失去其一貫的價值。電視屏幕是否明亮或有美麗的解析度，已無關緊要，重要的是內容，誰創造了它，誰控制了發行內容的網絡。」

    實際上他的看法沒有錯，不過，他變革得太急，太快，2000年，索尼取得了驚人的成功，年盈利25億美元，出井伸之信心倍增，進一步加快了轉型的步伐，使得索尼在原本的幾個重要領域，諸如mp3，電視等索尼傳統優勢產品的市場急劇萎縮，2002年，索尼開始出現巨額虧損，以往的支柱行業電子領域成為了累贅和負擔，他本人也在2005年黯然下台。

    時至今日，索尼在電子行業僅僅剩下ps系列遊戲機和數位相機這兩個領域還在盈利，前者要面對xbox遊戲機的強烈衝擊，後者也不得不和佳能、萊卡、三星等品牌競爭。

    「且自從井深大退休開始，索尼就對於自己的產品感到滿意，長時間躺在功勞薄上睡大覺，從1994年之後，已經沒有出任何具有劃時代意義的新產品了，企業員工管理人員占到四成，工作人員只有六成，管理層極度臃腫，各大業務之間互不關聯，漸漸有各自為政的趨勢，別的不說，索尼音樂這家公司的董事就多達二十多人，平均年齡在50歲以上，低於40歲的成員只有我一人，企業需要的是創新和活力，霍華德·斯金格擅長做電影和娛樂，對於企業管理和電子業務，則能力稍顯不足。」宗雪的話為今天的閒談定了一個基調。

    「確實，霍華德·斯金格基本確定離任，其中最後可能接任他的索尼ceo位置的，是平井一夫。」北川謙二道出了內部消息。

    「不是有可能，就是他。」上杉宗雪點頭：「因為平井桑最擅長的就是電子部門，他也是做這個出身的，而這正是索尼目前最大的毒瘤和難以解決的頑疾，然而電子部門卻是索尼的根本，無法捨棄也不可能捨棄。」

    「這樣，確實非常難辦呢！要索尼捨棄電子部門，就跟要我們傑尼斯捨棄男子偶像一樣。」櫻井翔說道。

    「次郎，如果給予你理論上的全部權力和索尼51的股份，讓你來當ceo，你會怎麼做呢？」爺爺邦憲顯然還是比較在乎這個幾十年來和東芝，松下並稱為電器三巨頭的索尼，它曾經是日本的驕傲。

    「首先，我會改組董事會，索尼的董事太多了，太多太多了，十幾個人就夠了！其他的董事們去領一筆補償，就通通捲鋪蓋走人。」

    「接著，裁員，索尼全盛時有16萬員工，即使是現在也還有12，3萬左右，太多了，我會裁掉4萬人，9萬人夠用了。」

    「產品低端化，平民化，和國際的先進技術接軌，放棄集團內那些不停地虧損的電子產品生產線，全力進攻移動通信市場，遊戲市場和網絡服務。」

    「研究人員和一線工作人員年輕化，索尼員工的平均年齡高達43歲，太老了，平均年齡30-35歲會比較理想。」

    「推行一個索尼政策，將原本互不關聯的公司部門統合起來，通力合作，加強各部門間的聯繫，至於那些邊緣部門。。。全部捨棄，全力保證幾個有力部門的運作。」

    「解僱四萬人。。。清洗大半個管理層，放棄邊緣部門。。。宗憲啊，你知道如果你這