的，早期的工業國家，比如美國、英國、德國，經歷都的是一個從研發到生產的過程，任何一個新產品被投入到工業生產以後，首先考慮的都是生產規模和產品推廣，而不是降低成本。

    而後來發展起來的工業國家，比如日本、韓國、中國，經歷的則是一個從模仿到生產再到研發的過程，當這些國家開始生產某種工業產品的時候，這種產品已經出現了很多年，所以這時候需要考慮的是降低成本，這樣才能占有市場。而後等這些國家的工業能力提升了，便開始提高質量，直到加入研發者的行列。

    也因此，美國人在八十年代的時候抱怨日本貨質量差，九十年代的時候抱怨韓國貨質量差，二十一世紀以後又開始抱怨中國貨質量差。然而九十年代的美國人卻忘記了日本貨質量有多差，他們很樂意購買索尼的電子產品，開著豐田的車；而進入到二十一世紀以後，美國人又忘記了當年怎麼說韓國貨的，他們用著三星的手機，開著現代汽車。

    這是一個產業升級的過程，一個國家的工業能力不斷的升級，其產品質量也會不斷的升級。而事實上當工業升級到一定程度時候，都能生產出來高質量的產品。

    當然經濟體的產業規模不同，區別還是有的，未來的德國或者是日本，由於產業規模的原因，你只能買到高質量的產品，人家只做高端。而在中國，你可以感受到什麼是一分錢一分貨，你有錢的話，能買到高端貨，沒錢的話也能買到低端貨。

    二戰以前的工業國家，還沒有產品質量的概念，幾乎每個工廠老闆都很自覺的將自己的產品做到最好，可以說那是一個真正屬於匠人的時代。

    然而陳強卻不需要什麼「匠人精神」，他要的至是一種廉價的，可以大規模生產的呼啦圈。

    在陳強的思維當中，呼啦圈就是一個消耗品，售價要足夠的便宜，壞了也不用心疼，再買一個就是了。幾十美分的呼啦圈，要是用上十年還不壞，那陳強還怎麼賺錢！

    而且陳強手頭上的資金也並不多，儘可能的縮減成本，也能多生產一些呼啦圈出來。因為呼啦圈這東西沒有什麼技術含量，很容易就能仿製出來，所以陳強需要大量的呼啦圈，在仿製品出現之前，儘快的占領市場，等紡織品出現之後，陳強的呼啦圈已經占據了大多數的市場，後續也可以獲得更多的銷量。

    歷史上在1958年呼啦圈上市以後，沒過多久就出現了很多山寨產品，各種品牌的呼啦圈層出不窮的出現在市場上，甚至歐洲和日本的塑料加工企業也都開始山寨起了呼啦圈。

    陳強沒有辦法阻止那些山寨者，所以他只能另闢蹊徑，用便宜貨搶占市場，哪怕以後出現了大量的山寨貨，陳強的呼啦圈也已經賣出了足夠多的數量，到時候也已經賺足了。

    最關鍵的則是人們的消費心理，同樣的一種產品，購物者必然是率先傾向於便宜貨。

    未來的美國人就是如此，整天批評中國製造質量不好，但卻不看看自己買這件東西才花了多點錢，花10塊錢想要買到100塊錢的質量，顯然是不可能的。

    而實際上美國人買的中國產品，都是美國自己的商人下的訂單，中國人又不知道你美國人想要什麼規格的產品，還不是美國商人訂什麼貨，中國工廠就生產什麼貨，然而美國自己的貿易商不舍的花錢訂購質量好的東西，最終只能把鍋甩給中國質量。

    曾經看到過一則故事，一個美國人拿著一個價值5000美金的義大利沙發來到佛山的一個家具廠，希望佛山老闆仿造一批。佛山老闆說，我們能仿造，造價是2000美金。

    美國人說太貴了，問1500美金行不行，佛山老闆說，我們把後面和底座的真皮換成人造皮，造價就降到1500美金了。美國人又問，還能便宜麼？佛山老闆說，我們把裡面的海綿換成便宜的，造價就降到1200美金了。

    而最終，美國人選擇了一個700美金的方案，下了訂單滿意的走了。而實際上700美金的沙發，除了外觀跟樣品一樣之外，能省的都省了。回頭美國人把700美金的沙發拿回去，賣個2000美金，美國消費者還覺得賺了，2000就買到了和5000塊一樣的沙發，等回頭沙發壞了又罵，你這2000塊的沙發比5000塊的差遠了！

    那麼為什麼美國貿易商不訂購一些質量好的產品呢？因為質量好的產品價格