當《那些年》以前所未有的勢頭席捲國內電影票房的時候，牧影票務系統也在用摧枯拉朽般的速度擴張自己在院線領域的影響力。

    對院線來說，牧影票務系統實在是實惠到了極致。

    牧影票務系統本身最大的意義在於降低網友看電影的行為成本，極大的提升了他們的觀影體驗，所以，它本身就能夠拉動一大批原本不會到影院觀影的用戶，選擇通過牧影票務系統購買電影票看電影，所以，它對整體票房體量的提升是非常大的。

    拿燕京來做例子，或許原本燕京一萬個人中，每天只有一百個人會產生看一場電影的想法，但是真正會走進電影院去看一場電影的，只有三十人。

    但是現在，因為牧影這套前所未有的線上票務系統爆紅，燕京一萬個人中，每天至少有五百人會產生通過牧影票務系統買一張影票的想法，而他們的實際行動，就是買空了牧影票務系統上的每一張電影票。

    用戶對牧影票務系統的偏愛，直接導致了牧影票務系統的售票能力遠高於任何一家電影院自身，只要接入牧影票務系統，院線整體的上座率至少提升一倍，這對院線來說，就是實打實的收入。

    而且，作為平台方，牧影票務系統免費提供自助取票機終端，甚至還免費為院線提供了一套非常實用且功能強大的終端管理及銷售系統，做了這麼多，卻只收5%的票房提成，這個提成比例已經是絕對的良心價了。

    在接下來的幾天時間裡，數百台自助取票機不斷發往全國各地，用極快的時間，就已經將所有一線城市的院線全部覆蓋，並且開始向二級城市擴張。

    工廠再次接到兩千台自助取票機的訂單，李牧已經決定開足馬力，用病毒傳播的速度，在全國範圍內推動牧影票務系統的普及速度。

    當《那些年》上映整整一周的時候，它已經在全國斬獲了七千萬票房，平均下來每天一千萬，並且隨著更多的院線加入牧影票務系統，它後期的票房一定還會被激發起第二輪的猛增。

    不過，就在《那些年》上映後的第七天，12月14日這天，張億謀導演的《英雄》在國內正式上映。

    但是，此時此刻的張億謀卻是一點都高興不起來。

    如果不是所有的宣發工作都已經準備就緒，他甚至希望《英雄》能夠換一個時間上映，因為比《英雄》早一個星期上映的《那些年》，勢頭實在是太猛了！

    若是按照一個月的上映時間估算，張億謀甚至覺得，《那些年》這部電影的總票房可以輕鬆突破兩億元人民幣的大關。

    要知道，自從國內有真正意義上的票房統計之後，第一部票房破億的電影，也是迄今為止票房最高的電影是2000年上映的《生死抉擇》，然而，這個記錄很快就將被《那些年》所打破。

    跟這樣一個堪稱變態的競爭對手撞了檔期，張億謀的心裡格外鬱悶，現在媒體上鋪天蓋地全是《那些年》的廣告、新聞以及預告片，與它相比，自己《英雄》的推廣簡直可以算是爛糟到了極點。

    由於電視、雜誌、報紙甚至各大網站裡，關於電影的討論，基本上都在圍繞著《那些年》展開，《英雄》雖然砸了不少錢用來做媒體公關，但是真正受到的效果微乎其微。

    現在，在任何一家電影院裡，《那些年》的上座率都要明顯高於其他影片，同樣規模的影廳，放映《那些年》的收入至少是其他影片的兩倍以上，完全不需要牧野映象出面，各大院線老闆自己就根據這種情況進行重新排片，讓《那些年》的排片占比不斷提升。

    在這種情況下，整個國內的影視市場都陷入了一種懷舊熱，大街小巷放的是張克軒的《那些年》、街頭巷尾討論的是《那些年我們一起追過的女孩》中的劇情，在這種氛圍下，以武俠與歷史為背景的《英雄》，徹底失去了發育的土壤。

    在《英雄》的出品方新畫面公司，張億謀此時此刻正在為院線的變卦而憤怒不已，上映第一天，根據公司派出去的員工了解到的數據，各大院線的排片極不樂觀。

    原本各大院線承諾給《英雄》的排片量超過了總排片的30%，甚至有些影院超過了50%，但是真到了上映的時候，幾乎所有院線都對承諾的排片量大打折扣，直接腰斬都是少的，更多的是一口氣降低到承諾的三分之