舞台下的起點創始人怎麼也沒有想到，自己竟然在李牧的發布會上，得到了向李牧提問的機會，不但宣傳了自己的品牌，還得到了李牧確定投資的承諾，更重要的是，李牧公開表達了他對網絡小說的樂觀看法，這一定會引發網絡小說井噴式的發展。

    此時此刻，他的心情格外興奮與激動，一掃近期以來心頭積蓄的陰霾。

    之所以心頭陰霾，是因為眼下的起點創始團隊，日子並不好過。

    起點中文網是一個新產業的開創者，而且這種產業在初期是與作者進行分成合作，也就意味著，起點的商業模式是商業領域賣家都非常羨慕的「寄售制」。

    所謂寄售，就是商品生產者主動將商品送至銷售方手中，銷售方無需預先支付費用，而是先對商品進行銷售，然後再定期給生產者結算。

    這樣一來，就沒有了最龐大的「進貨成本」。

    就像是沃爾瑪，偌大的一家門店開業，數千萬甚至上億元成本的貨物上架，可能沃爾瑪自己一分錢都沒有花，這極大的降低了企業運轉的成本。

    起點現在就是網絡文學領域的「沃爾瑪」，各路作者將作品上傳至網站，然後與網站簽訂「寄售制度」的分成協議，只不過寄售的不是實際貨物，而是自己創作的數字內容，起點把這些內容上架銷售，創造出收益之後，再與作者按月進行分成。

    在這種模式下，起點很容易就能賺到錢。

    但是，即便起點中文網的數據一向非常樂觀、付費閱讀的模式也有了一定的基礎、公司整體運作也有正向現金流，可眼下的起點還是缺一股真正的推力，一股能讓它抓住機會迅速騰飛的強大推力。

    想運營一家能賺錢的公司並不難，十塊錢買個皮搋子、二十塊錢印點狗皮膏藥廣告到處貼上，然後專門上門給人通廁所也能賺到錢，一共不過三十元成本，通三個，最多六個馬桶就賺回來了，再通的就算是淨盈利。

    可是，要運營一家有廣闊前景、有強大爆發力的公司，太難了。

    就像是開餐廳的個體戶，開一家小餐館並且每月都有盈餘並不難，可是，想把一個月賺三千塊的產業變成每月賺三百萬，99%的人都不具備這樣的能力，海底撈這樣的巨無霸型餐飲企業畢竟極少。

    起點團隊也不滿足於自己的公司每月都有正向現金流，他們希望能夠抓住一波機遇，把網絡文學做大做強，但是，依靠現在緩慢的發展速度與盈利能力，他們需要蓄力很久才能夠嘗試突破。

    所以為了尋求這個突破，起點團隊一直都在尋找合適的融資與併購機會，犧牲股權，換取能量。

    李牧確實很看好小說行業在未來的潛力，但之所以一直沒做，原因也是因為這個行業還需要很長時間去孵化，起碼在當下，它對自己的產業來說，還只能算是蚊子大腿，連雞肋都算不上，他有這麼多賺錢的業務、有這麼多全球都看好的概念，完全沒必要去做一個大家都還不了解的網絡文學。

    如果今天沒遇見起點團隊的創始人向自己提問，李牧可能會等盛大或者另外某家公司先耕耘出一個不錯的行業基礎盤之後，再直接選一家潛力最大的收購，盛大文學運營了那麼多年，最終開價也就幾億美金而已。

    不過，既然今天這麼巧遇上了，而且這麼巧自己從幾千個企業負責人里選中了這個企業的負責人，那麼李牧就覺得，提前布局的時機已經成熟了。

    在李牧的記憶中，起點上輩子是在2004年直接被盛大全資收購，而且收購的金額不過區區兩百萬美元，按照當時的匯率差不多1700萬，從這個記憶中，可以得出兩個判斷：

    第一，起點的商業模式在2003-2004年的時候融資困難，他們講的故事、打造的概念在這個時間段並不被資本認可，否則的話，起點一定會先進行至少一輪以上的融資，逐步釋放股權、逐步吸收資本，而不是直接一口氣打包賣給盛大；

    第二，起點的創始團隊本身對這個項目的回報期待值不高，否則也不會同意僅以兩百萬美元的價格出售；

    有了這兩點判斷，李牧基本上就可以確定起點團隊在這個時間段的胃口大小。

    ……

    隨後，李牧挑選了第二個提問人，這一次，他選擇了一個西方面孔的記者