即便新浪往後十幾年的路程除了微博與博客之外乏善可陳，但李牧卻始終認為，新浪網作為門戶網站，對內容以及熱點的把控能力是國內所有門戶網站裡最強的。

    這其中，陳同作為新浪最資深的內容運營人員，居功至偉。

    無論博客還是微博，都是一個整體非常簡單的產品，一個小團隊用不了多久就可以完整的將其開發出來，所以博客和微博的門檻也非常低，但是這兩個產品想真正做起來卻極其不容易，原因就是因為它的入門門檻極低，但是發展門檻極高。

    博客也好、微博也罷，這兩者都只是一個展示工具，可以說一個是電影院熒幕，一個是電視機屏幕，真正考驗的，是通過不同的屏幕所呈現給用戶的內容。

    新浪微博之所以成功，在李牧看來有三個方面的功勞，一個是twitter提供了這個新模式、一個是新浪博客多年成功基礎以及大量名人博客的積澱、再一個，就是陳同對內容極其專業的運營能力。

    其實，新浪博客能成功，靠的也是陳同對內容的運營和把控能力。

    所以說，新浪微博能成功，在李牧眼裡，三方面功勞里，兩個都多少與陳同有關。

    正因為相信陳同對內容的敏感度，李牧才故意拋出剛才貼吧的具體事例，為的就是提前點一點他，看他在現如今的2002年能產生怎樣的構思。

    李牧剛才舉得例子裡，已經透露出了幾個核心關鍵點：

    首先，只要是優質的原創內容，就一定有廣為傳播的潛質；

    其次，用戶已經用實際行動展示出了他們對各種原創優質內容的需求，很多原創內容是門戶網站根本給不了的；

    再次，用戶已經對優質內容的製造者產生了追隨心理，也就是說，並非只有明星的內容才會受到關注；

    這麼幾個點都拋出來，其實對新載體的需求已經足夠明確了，就是一個開放式的個人專欄。

    於是，在透露出相關信息之後，李牧故意問陳同：「陳師兄，依你看，針對網友自發創造的精品內容，我們應該用什麼方式去承載，並且加以鼓勵和引導？」

    陳同認真思考了半天，有些沒底的對李牧說：「我倒是想到一種產品模式來承載這種內容，但是可能不太貼合實際。」

    李牧便道：「咱們倆就是閒聊，你儘管說。」

    陳同道：「國外有一種blog最近兩年非常流行，原名叫web-log，是網絡日誌的意思，其實就是一個屬於個人的、並且向全網公開的個人專欄，用戶可以在blog里寫各種內容，其他人可以直接訪問他的blog，進而關注他發布的內容。」

    李牧聽到這裡，表情驚喜的說道：「原來陳師兄也研究過blog。」

    陳同說：「研究過，國內之前也有人嘗試過，不過用戶好像並不太買賬，後來也就沒人再弄這個東西了，所以我擔心這種模式放在國內會水土不服。」

    李牧哈哈一笑，說：「用戶為什麼會水土不服？」

    陳同皺了皺眉，他不太懂產品，所以他也說不好為什麼國內的用戶對blog並不感冒。

    想了半天，陳同也只能尷尬的聳肩：「我覺得可能跟我們的網民習慣有關係吧，具體的我也說不好。」

    事實上，國內的blog確實一直不溫不火，新浪也是在2005年的6月份才推出blog這個功能，相比這個1998年就萌生出的產品創意來說，新浪時隔六七年才進入，足以證明他們長時間對blog的不看好。

    blog在國內之所以會火，其實是因為一個叫暮紫美的網友在一個論壇里發布了自己的日記，這種大尺度的紀實白話文一下子引發了無數網友的追捧，在這個時候，國內的網際網路從業者才認識到，網絡需要一個能夠承載像暮紫美這種紅人、以及她的日記這種火爆內容的平台。

    那個時候，大家才忽然發現，其實幾年前就有的blog，最適合拿來承載「暮紫美」式的焦點人物，以及她個人撰寫的原創內容。

    隨後，blog如雨後春筍一般在國內網際網路不斷湧現，也是在那個時候，blog才有了本土化的漢語音譯名：博客。

    連翻譯名字都晚了好幾年，也足以見得當時國內對bl