對陳同來說，加入新-浪的這幾年是非常完美的職業體驗，新-浪給了他一個大展宏圖的舞台，而他也投桃報李，向新-浪交出了一份堪稱滿分的答卷，在新-浪，他促成了多項門戶網站的改革，使得新-浪成為眼下最頂尖的中文門戶之一，眼下，說他是整個新-浪最重要的人才也絲毫不過分。

    但是，正因為陳同在新-浪的這種勞苦功高的地位，才使得他在新-浪的人並不是非常和諧，尤其是在其他同級別高管里，很多人對陳同都有一些羨慕嫉妒恨的心理，最核心的版塊業務在陳同手裡越做越好，其他人難免覬覦，就算是沒法把陳同從門戶網總負責人的位置上拉下來，起碼也要爭取在其他新版塊業務上有所突破，藉以制衡陳同。

    u就是一個制衡陳同的好機會，在座的都很清楚，即時通訊領域有很大的市場空間，之前就一直在做基於通訊產品而開發的增值服務，這讓他們擁有了其他網際網路企業無法企及的正向現金流，取而代之之後，更是將增值產品開發到了一個新的高度，各種讓用戶心甘情願掏錢的服務多不勝數，新-浪u有這麼強大流量的門戶網做支撐，哪怕能夠在國內即時通訊領域占到20%的市場份額，也絕對事一個非常大的核心業務了。

    所以，陳同今天在會議上的反對聲音，在其他人耳中聽起來尤為刺耳。

    這也讓陳同第一次感覺到了新-浪高層團隊間的裂隙，大家並非是完完全全抱著一個共同目的往前沖，在沖的過程中，總有人落後，從而對沖在前面的人心懷芥蒂，也總有人希望給身邊同行的人下點絆子，讓他沖的更慢一些，好時刻被自己壓制。

    俗話說，木秀於林風必摧之，陳同以前覺得，新-浪給了自己這麼大的自主權利、給了自己這麼無私的支持，這個團隊簡直是自己最渴望的夢之隊，但是，情商略有些愚鈍的他，今天才真正明白，其實一切都只是表象，公司是希望自己沖的越快越好，但戰友們卻不是這麼認為，現在，當自己對u提出反對意見的時候，所有人都露出了隱藏的嘴臉。

    反對u，陳同捫心自問，不曾有半點私心，如果現在的即時通訊領域還是的時代，他也不會反對u，但關鍵是u的.0版本剛開發出來，就被取代了，牧野科技做事情的套路太深，他直覺認為，一旦和牧野科技成為正面敵人，牧野科技一定不會被動防守，而是會全方位反擊，新-浪雖然是納斯達克上市的國內頂尖網際網路公司，但面對牧野科技這樣強大的對手，一定會偷雞不成蝕把米，所以他才會提議停止u項目，最起碼眼下不要跟牧野科技成為正面對手，但是整個高層人員里，沒人和他站在同一陣線上。

    整個團隊都已經做好了決定，陳同也只能放棄了自己的反對觀點，眼看著他們去跟如日中天的牧野科技成為最直接的對手。

    李牧意識到挖陳同可能會是一場持久戰，所以他讓林清雅空出了門戶網總編的職位，先招一個經驗資深的副總編過來把前期工作拿起來，他對門戶網的規劃很清晰，首先是頁面設計要具備未來感，現在的網際網路eb頁面太醜了，李牧給出詳細意見，要求門戶從設計上達到領先同行五年以上的標準。

    除了頁面設計，整個門戶的頁面分級也要做到儘可能詳細，不但要有非常明確的垂直版塊，例如：新聞、體育、娛樂、財經、汽車、房產、科技、遊戲、教育、時尚等垂直版塊，每一個垂直版塊下面還會細分幾個清晰的三級分類，例如：在新聞這個大分類下面，設定即時滾動新聞、國內新聞、國際新聞、時政新聞、社會新聞、軍事新聞等等三級分類，給用戶最清晰的訪問路徑。

    除此之外，更重要的就是籌劃一個用戶行為分析的算法體系，給內容以及用戶打標籤，然後根據標籤分析權重，給用戶精準推送他可能感興趣的內容，這套算法系統是一勞永逸的，隨著標籤庫越來越龐大、規則越來越詳細、合理，這套算法系統對用戶的分析也會越來越精準，如果持續維護幾年以上，這就將成為全國甚至全世界最龐大的中文用戶標籤算法，以後不僅僅可以用來做門戶，還可以用在各種網際網路產品里，就像今日頭條，他的標籤庫和算法是移動網際網路時代最頂尖的之一，這套算法之所以頂尖，就是因為它能真正讀懂用戶，給用戶他最喜歡的內容，大大增加用戶的轉化率，這套算法如果拿給美團就可以做用作團購，拿給淘寶就可以做電商，拿給