對於雷霆的遠大志向，沙正陽不好置評，但他堅決支持。

    從雷霆的想法來看，這個傢伙是要準備在製造業上下深水了。

    這也沒什麼不妥。

    華峰這幾年，雷霆本來就是學工商管理的。

    八十年代學工商管理可不是二十年後那種萬金油式的工商管理專業，那是扎紮實實的學了一些東西的。

    這都在其次，關鍵是華峰從一創業開始就是雷霆親手操作，一步一步將華峰做成了國內最大的飲水機、淨水器企業。

    這裡邊固然有時勢造英雄的因素在裡邊，但是毋庸置疑雷霆在這幾年艱苦創業打熬中還是歷練出來了。

    現在飲水機行業早已經不是前幾年時一家獨大獨占利潤了，說群雄逐鹿絲毫不為過，大大小小的飲水機生產企業全國起碼數百家，就算是有能力和華峰逐鹿鰲頭的也起碼有四五家。

    這種激烈的競爭下，飲水機的利潤率繼續下滑，而淨水器和淨水機的市場拓展也並不盡人意。

    即便如此，華峰仍然在市場占有率和利潤率牢牢居於榜首，其主要原因還是得益於華峰在營銷和零部件體系上的品控上做得非常好，使得產品成本在品質繼續保持情況下不斷下降，而收購上游重要零部件的生產商從某種意義上來說也是一種降低成本的手段。

    雷霆是看到了在零部件產業上做大做強的核心優勢所帶來的的競爭力。

    如華峰之所以能一種保持對其他品牌的優勢，就是因為國嘉塑膠和其他幾家零部件企業一直是華峰核心合作夥伴，華峰的大出貨量確保了國嘉塑膠的產能持續獲得提升，而起品質也在幾年的打熬中逐步熬煉出來，這種模式使得華峰可以坦然應對來自競爭對手價格成本上的競爭而占盡上風。

    正因為如此，雷霆聯想到了自己對未來電子通訊產業的預測，所以認為隨著網際網路產業的興起，未來電子製造業的規模將會呈幾何倍數的增長，機會無限。

    他學的是工商管理，經驗集中在企業管理這一塊上，要讓他去嘗試網際網路企業這種非傳統產業，雷霆自問難以勝任，那還不如就紮根製造業。

    反正華峰做的飲水機淨水機很多零部件都是塑膠類和普通電子元器件，和電子產業也勉強能掛上鉤，尤其是在零部件產業上很多都能互通，那麼拿下國嘉塑膠之後就刻意有意識的進行提檔轉型，全面進入電子通訊產業，從最基礎的做起走。

    從這個角度來說，雷霆的判斷是準確的，而且雷霆也瞅准了這個契機。

    漢都是內陸地區各類產業較為齊全的工業基地，電子產業也有相當基礎，只不過在轉型上略微遲緩，沒有及時看到電子通訊產業的迅猛發展帶來的契機，才使得這一塊看起來有些沉寂。

    實際上目前漢都市和電子相關的企業還有藍光電子管廠、漢都電視機廠、漢都無線電廠、華亞通訊器材廠、亞中電子集團等多家省市國有企業，還有759所、803所等多個和電子相關的科研院所，至於說市屬以下的電子企業就更多了。

    雷霆和沙正陽談起他在江浙滬那邊的所見所聞所得。

    以蘇州為例，其招商引資力度很大，來自日本和台灣的製造業企業大批落地，特別是台資的電子代工企業更是眾多，這些企業都基本上新建企業，其優勢就在於它們原來就有代工渠道，大多是為美日韓台的下游大型企業代工，基本不愁資金問題。

    漢都市的這些電子企業和蘇州那邊比有幾個明顯劣勢，第一，沒有渠道，需要自己去開拓，新建品牌信譽也是一個問題；第二，轉型緩慢，尚未真正和國外這些大型成品電子企業需求接軌，還要一個適應過程；第三，運輸成本、信息溝通和地方政府關係協調方面也是一個問題，畢竟內陸地區對於這些企業來說還是略顯陌生。

    不過在雷霆看來，內陸地區尤其是漢都市這一類電子企業特別是像國嘉塑膠這一類機制靈活的企業一樣有沿海地區不具備的優勢。

    首先就是薪資水平，要比沿海地區低一截，對於這一類典型勞動密集型產業來說，薪資成本無疑是最重要的一項成本，對於一家動輒成千上萬職工的企業來說，每個月那哪怕能節省五十一百的工資，一年下來其節省下來的成本優勢都是不可想像的，那都是純利潤啊。