接到國辦通知，駐京辦這邊的工作組就如同上了發條的機器再度忙碌起來。

    洪副總理要親自聽取，相關部委要參加，這個層次絕對不是簡單的長河能源集團出海戰略那麼簡單了，這更像是賦予了長河能源集團作為先行者地位的一個姿態。

    第一步可以讓你長河能源集團來走，來摸索嘗試，如果做得好，那麼長河能源集團也許就能在未來的版圖中獲得一塊屬於自己的位置，甚至可能在國家戰略高度中獲得一個中石油、中石化以及中海油之外的角色。

    這對於長河能源集團，對於漢川省來說，都絕不一樣。

    一個地方國企如果能獲得生長的土壤和機遇，發展成為一個比肩央企的巨頭，對於漢川省委省政府來說是絕不願意放棄這樣一個機會的。

    洪副總理在胸襟眼界上都非尋常人可比，他站的高度，看問題的角度都不一樣，絕非著眼於一城一地或者某個部門的利益，他需要考慮的是整個國家和行業未來的發展。

    在目前國內能源領域改革還處於混沌初開狀態，像中石油中石化的整合方案尚未完全成型的情況下，有長河能源集團這樣一個省屬國企去率先突破，嘗試一番，無疑是一個值得考慮的選擇項。

    國家應該如何來看待和支持這樣一個企業的發展，如何讓企業利益和國家利益有機統一起來，這裡邊還有很多需要協調商量的地方，甚至很多東西現在都還無法確定下來，因為這還涉及到當事國和合作夥伴方的諸多因素牽扯其中，許多都需要走一步看一步，甚至要走到那個時候很多問題才會冒出來，你才能著手商議或者解決處理。

    現在能做的也不過就是就能夠想到的一些東西提出一個方向性的籠統政策意見，許多具體問題還是要具體分析，不能一刀切。

    現在長河能源方面就需要就這些方面拿出一些自己的看法和意見，否則真正當總理問及，像外經貿部或者進出口銀行，甚至中石油方面都有自己的觀點意見時，你卻沒有自己的意見來維護自己的利益，那就被動了。

    比如國外併購時如何處理融資問題，又比如在選擇合作夥伴是如何平衡外國油企和本國企業的合作問題，再比如如何與外交部門與當事國所在政府就利益協調上的權責分工問題，都非常繁複瑣碎。

    但你又不能不考慮周全，否則等到真正出現這些問題時，你再來重新一級一級報批，又不知道等到猴年馬月了。

    以現在已經抵達哈國開始開展工作的工作組發回來的消息為例，當地各種基礎設施相當落後，當地地方政府也希望中標方能在這些方面提供一些支持，同時也是中標方所需要的。

    那邊舉了一個例子，大棚蔬菜問題，那邊蔬菜種植技術落後，蔬菜嚴重缺乏，在這一點上有很大的合作空間，這同樣也是漢川方面的機會。

    還比如一些道路建設工程，一些市政基礎設施建設，都很大的合作空間。

    在前蘇聯解體之後，哈國經濟也處於一個轉型階段，而基礎設施由於年久失修，也需要完善建設，而哈國在這方面存在能力不足的問題，這恰恰是中國的強項。

    還比如可能要涉及到與當地基層政府和社區利益協調發展，著眼長遠打算，像援建一些小項目，諸如社區醫療站，支持一些設備等等，都會牽扯到很多方面。

    這一點也是沙正陽專門提出來的。

    前世中中國企業走出國門，特別是在非洲和緬甸、柬埔寨等國家發展時，經常遭遇西方國家和本地一些民粹利益群體的煽動抵制，導致很多項目被終止和中斷。

    這其中固然有西方國家出於意識形態和利益爭奪的考慮而進行的刻意挑撥和煽動，但我們的企業在一些方面欠缺長遠打算，只願意和政府機構打交道，而忽視了與地方上的民意階層接觸溝通也有很大關係。

    這一點前世中在報紙和相關材料上屢屢可見，已經成為一個值得深思的教訓。

    但這些真正要付諸實施和落實，一樣涉及到要和外經貿部、外交部、農業部、衛生部等方面的合作協同。

    如果要事到臨頭再來一個環節一個環節跑，那就太費時費力了。

    如果可以在這樣一個匯報會上一併提出來，領導能直接給出相關意見，那日後拿著這份尚方寶劍，要去申報